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内部監査の進め方(4)事前情報とSWOT分析で組織の全体像を把握

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このシリーズでは、(株)テクノファ主催「ISO 14001内部監査員研修コース」の講師が、研修コース内で特に重要視してお伝えしている事項をお届けします。   皆さんこんにちは。株式会社テクノファでISOの研修の講師をしています、田中です。2019年から講師を務め、大変多くの方にご受講いただきました。お役に立っておりますでしょうか? テクノファの内部監査員研修は、規格要求事項の理解を1日、内部監査の基本や実施、そして模擬監査を1日と、2日間の研修となっていますが、その中で「肝」となるところについてこれから数回に渡りお話しさせていただきます。   今回は、「事前情報とSWOT分析で組織の全体像を把握」をテーマに書いていきます。 1.事前情報の重要性 被監査側の活動状況や内容を事前に理解しておくことは重要です。例えば、 環境マニュアルや下位文書(内部監査実施要領、環境側面評価要領など)を基本とした被監査側に関係するEMS文書の読込み【3Kの検証※】 被監査側の過去の内部環境監査報告書の確認【改善の進み具合の検証】 (例:昨年の内部監査の内容、不適合の是正処置、外部審査結果


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